提案

【中期経営計画の実務】計画を「絵に描いた餅」にしない！現場とトップの意識を繋ぐ「ダブル時計」の活用法

ByMasato Takizawa

サブテーマ：理想の未来と日々の現場をどう噛み合わせるか。1ヶ月の短期検証と3年の長期視点を両立させる経営の技術 結論：中期経営計画が形骸化する最大の理由は現場の日常業務と繋がっていないことであり、経営者は「3年先の長期ビ…