【現代の組織マネジメント】鬼軍曹はもう要らない ―― 心理的安全性と高業績を両立させる現代版ナンバー2（COO）の組織設計力
サブテーマ：叱咤激励を排し、「客観的な事実と合意のルール」で現場を自走させる非人格的マネジメント論 【結論】現代のナンバー2に求められるのは、現場を引き締める「鬼軍曹」の役回りではなく、感情を使わずとも人が自然と高い基準…
人格的マネジメント