瀧澤のつぶやき

人間:瀧澤の独白 VOL.4 ―― 「知らない」は罪ではない。そこから道が始まるだけだ

ビジネスの世界では、往々にして「知らないこと」を責められる場面に出くわす。知らなくて怒られ、萎縮し、いつの間にか「知らない」と言えない空気が現場を支配する。 だが、私はあえて言いたい。知らないことは、決して悪ではない。 …

瀧澤のつぶやき

人間:瀧澤の独白 VOL.3 ―― 誰と共に歩むか。それが人生の色彩を決める。

パワーをくれる人。笑顔にしてくれる人。やる気にさせてくれる人。そして、「私も頑張ろう」と思わせてくれる人。 人生の荒波を越えていくとき、そんな人たちが周りにいてくれることが、どれほど大きな救いになるか。 実は今日、そんな…

考え方

昭和とか関係ない。出来るか出来ないかではなく、「やるか、やらないか」だ。

今日も個人的な心情をしたためてみます。人間:瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。Vol.2 今の世の中、右を向いても左を向いても「スマートな効率」や「確実な予測」ばかりがもてはやされる。何かを始めようとすれば、すぐに…

瀧澤のつぶやき

自分を信じて生きろ!――荒波を越えてきた私が伝えたい、「上を向く」覚悟とあなたに贈る言葉。

今日は個人的な心情をしたためてみます。人間:瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。 結局、最後に信じられるのは自分だけだった。 これまで歩んできた道のりを振り返ればそこには常に「孤独」があった。誰かが助けてくれるわけで…

提案

AI時代こそ人間の面白さが爆発する!AIを最高のパートナーに変え、ビジネスに『潤い』を取り戻す共創論

AIが金融システムを高度化し、ホワイトカラーの仕事を最適化していく……。そんな「確変」の時代を目の当たりにして、私は改めて確信しています。AIが進化したからこそ、これまで当たり前だと思っていた「人間の不器用な美しさ」や「…

提案

【組織の在り方】強い会社は驚くほど「シンプル」である|加速を生む3つの引き算

忙しい方のための本記事の要点結論: 組織のパフォーマンスは、ルールの「少なさ」に比例する。究極にシンプルな環境こそが、個の力を最大化させる。 理由: 複雑な仕組みを排除することで、全リソースを「顧客価値の創造」に集中させ…

考え方

【組織論】全てを熟知する「最強オーナー」が、次世代の成長を加速させる3つの決断

忙しい方のための本記事の要点結論: オーナーは「100点の正解」を与えるのをやめ、部下の「60点の失敗」を許容すべき。理由: 答えを与え続けると、現場の自発性が「0%」になり、組織の成長がオーナーの能力の枠に収まってしま…

提案

金沢の経営コンサルが語るJAL再建の本質|管理職とリーダーの違いとは?

石川・金沢、そして東京の地で多くの経営者様と向き合う中で、組織の停滞に悩む声を多く耳にします。先日、稲盛和夫氏によるJAL(日本航空)再生のドキュメンタリー映像を改めて拝見し、久々に心が震え、魂が踊るような感覚を覚えまし…

提案

2026年度|石川・金沢の企業が勝つための広報戦略|ナラティブで差別化する「令和の営業手法」

突然ですが、「ナラティブ(Narrative)」という言葉を聞いたことがありますか? 「良いものを作れば売れる」という時代が過去のものとなり、情報が飽和する現代。石川・金沢という独自の文化を持つこの地で、企業が生き残り、…