【組織論】全てを熟知する「最強オーナー」が、次世代の成長を加速させる3つの決断
忙しい方のための本記事の要点結論： オーナーは「100点の正解」を与えるのをやめ、部下の「60点の失敗」を許容すべき。理由： 答えを与え続けると、現場の自発性が「0%」になり、組織の成長がオーナーの能力の枠に収まってしま…
金沢の経営コンサルが語るJAL再建の本質｜管理職とリーダーの違いとは？
石川・金沢、そして東京の地で多くの経営者様と向き合う中で、組織の停滞に悩む声を多く耳にします。先日、稲盛和夫氏によるJAL（日本航空）再生のドキュメンタリー映像を改めて拝見し、久々に心が震え、魂が踊るような感覚を覚えまし…
リーダー型組織 vs. ボス型企業：どっちが未来をつくる？
企業の成長には、どんな組織運営をするかがめちゃくちゃ大事。上からの命令でガチガチに管理するボス型企業と、メンバーの自主性を大事にするリーダー型組織。この違いで、会社の未来が大きく変わってくる。 リーダー型組織の強みリーダ…