「笑顔」は最強の貸借対照表｜見えない資産が会社を劇的に強くする
サブテーマ：無形資産を「見える化」する評価革命！経営者が今こそ投資すべき、社員の輝きと売上の意外な相関関係 結論：21世紀の勝敗は「バランスシートに載らない資産」で決まる経営者の皆様、決算書の数字だけを見て一喜一憂してい…
【熱狂】「熱いぜ、社長！」と言わせる熱量経営｜ファンが勝手に増え続ける共生術
サブテーマ：ビジネスを熱くする！新卒もベテランも「やる気スイッチ」が入る、売上アップのリーダーシップ論 結論：ビジネスは「温度感」がすべて。顧客と同じ熱さで向き合おう！単刀直入に言います。お客様の「これ最高！」という熱狂…
非常識シリーズ VOL.5 ―― 【新時代の経営】自社で抱えずプロを「連結」し、軽やかに市場を席巻する
全5回にわたってお届けしてきた「非常識シリーズ」も、今回が最終回です。最後に私がお伝えしたいのは、これからの時代を生き抜くための「組織の在り方」についてです。 多くの経営者は「自社で人を育て、自社で全ての機能を持ち、自社…
非常識シリーズ VOL.4 ―― 【確信の正体】数字は「結果」に過ぎない。現場の熱量から逆算される「勝利の必然」
「瀧澤さん、この事業は化けるよ。間違いなく大きな山が動く。」 この言葉をいただいた時、私は心の中で静かに頷いていました。奢りではありません。なぜなら私は、会議室のモニター越しではなく、現場の最前線で「勝てる匂い」を嗅ぎ取…
非常識シリーズ VOL.3 ―― 【伴走支援の内幕】販路・仕入まで具体的に動くSalesWhizの実行力
「いいモノはできた。さて、どこに売ればいいのか？」「この品質を維持できる仕入先は、どこにあるのか？」 新事業を立ち上げる際、経営者が直面する最大の壁は、常にこの「入口（仕入）」と「出口（販路）」の不在です。 世に言う「伴…
非常識シリーズ VOL.1 ―― OEMの常識を疑え。「モノ作り」ではなく「売れる仕組み」を納品する。
「オリジナルの化粧品を作りたい」そう願う企業がまず直面するのは、OEMメーカーの「高い壁」だ。膨大な最小ロット、型通りのパッケージ、そして「作った後の販売は貴社でどうぞ」という突き放した態度。 私は、この従来のOEMビジ…
昭和とか関係ない。出来るか出来ないかではなく、「やるか、やらないか」だ。
今日も個人的な心情をしたためてみます。人間：瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。Vol.2 今の世の中、右を向いても左を向いても「スマートな効率」や「確実な予測」ばかりがもてはやされる。何かを始めようとすれば、すぐに…
【組織論】全てを熟知する「最強オーナー」が、次世代の成長を加速させる3つの決断
忙しい方のための本記事の要点結論： オーナーは「100点の正解」を与えるのをやめ、部下の「60点の失敗」を許容すべき。理由： 答えを与え続けると、現場の自発性が「0%」になり、組織の成長がオーナーの能力の枠に収まってしま…
2026年度 沈黙の崩壊を防ぐ｜組織を蝕む「三つの停滞」を打破する自律の思考法
「なぜ、言わなくても動いてくれないのか」「これくらいのことは、プロとして当然やってくれるはずだ」ビジネスの現場でこうした小さな不満が積み重なり、ある日突然、離職やプロジェクトの決裂といった修復不能な崩壊が起こることがあり…
2026年度 自律する組織の創り方｜経営のビタミン「心の潤い」が自発的な行動を生む理由
「社員にもっと主体的に動いてほしい」という悩みに対し、管理を強めたり、強制したりする手法は、実は逆効果になりがちです。経営の現場で確信しているのは、人は外圧ではなく「内なる納得」によってのみ、真に力強く動き出すということ…