なぜ今、元営業マンが「女性支援」に懸けるのか？ 妻が守り抜いてくれた「家庭」という土台への、私なりの恩返し【2026年度のビジネス戦略とメンタルシェア】

「女性を応援することは、逆差別や偏見ではないか？」
「わざわざ性別を強調すること自体に、違和感はないか？」

自らECサイト「Petit HANA elegance（プティ花エレガンス）」を立ち上げ、女性経営者や作家の皆様と深く向き合う中で、私自身も自問自答を繰り返してきました。しかし、現場で見えてきたのは、制度としての「平等」が浸透する一方で、まだ解消しきれていない「目に見えない役割の偏り」や、社会構造との「わずかなズレ」でした。

そして何より、私自身の過去に対する深い後悔と、そこからの気付きがあります。
組織に帰属していた時の私は、どこか人の気持ちにいつの間にか鈍感になっていたように思います。何が正義で何が自分の信念なのかを隠して、ただ目の前の目標のために奔走していました。その傍らで、妻は何も言わず、ただ私を見守り、家庭という土台を支え続けてくれていたのです。

この歳にして、やっとその献身と自分の至らなさに自意識で気付くことが出来ました。遅すぎたかもしれません。それでも、気付けたことが、私の今の原動力となっています。
かつての私のような無意識の視点をアップデートし、誰もがその才能を最大限に発揮できる市場を創ること。それが、今の私が掲げる「最も誠実なビジネスの形」です。

１．「ポテンシャルを解放する」ための、評価基準の再設計
今のビジネス界の評価基準は、未だに「家庭や生活のすべてを切り離して働けること」を前提にしている側面があります。

１．無意識の壁： 「ライフイベントによる制約」を能力の欠如と混同してしまう社会の空気。それが、優れた才能の歩みを無意識に遅らせていることがあります。
２．埋もれた価値の発見： 圧倒的な感性や技術を持ちながら、生活の中の様々な役割を全うするがゆえに、その価値を市場へ届けきれていない「素晴らしい才能」がまだ多く眠っています。
３．最適化という戦略： 個々のライフスタイルに合わせたサポートを行う。これは「優遇」ではなく、市場のポテンシャルを最大化させるための**「プロとしての最適化」**です。

２．「共創」の土台となる、家庭内における「メンタルシェア」の理解
かつての私がそうであったように、家事を「手伝う」という意識だけでは、本当の意味でのパートナーシップとは言えません。

目に見えない配慮の重み： 暮らしを円滑に回すための細やかな判断や、家族を想う心のエネルギー。こうした精神的なリソース（メンタルシェア）の多くは、依然として働く女性の肩に重くかかっているのが現状です。

当事者意識の共有： 家庭もビジネスも、50：50の当事者として向き合う。この意識のアップデートこそが、女性がより自由に、よりクリエイティブに飛躍できる環境を生み出します。

現場の想いに寄り添う： 深夜に一人、創作と暮らしのバランスに心を砕く作家様の姿を知っているからこそ、私は机上論ではない「手触り感のある解決策」を提案したいと考えております。

３．依存を捨て、独自の「価値のモノサシ」で自立する
既存の枠組みに無理に合わせるのではなく、自分たちの価値を正当に評価してくれる場所を自ら創り出すことが重要です。

１．感性を戦略に変える： 彼女たちが生活の中で磨き上げた「繊細な感性」を、市場で圧倒的に支持される「具体的な価値」へと私が具体化致します。
２．即時の素案で自由を創る： 時間の制約がある中でも最高の結果を出せるよう、私が即座に解決の素案を提示し、彼女たちが創作や経営に集中できる仕組みを構築致します。
３．実戦主義の還元： 来週オープンの「プティ花エレガンス」で、私自身がまず行動し、課題を一つひとつクリアし、結果を出す。その経験こそが、共に歩む方々への最高の贈り物となります。

結び：理想を現実に変える、「価値のプロデューサー」として
2026年度、私たちが挑んでいるのは、単なる支援ではなく「新しい市場のスタンダード」の設計です。
・「制約」を唯一無二の「強み」へと書き換える
・性別や環境に関わらず、感性と成果が正当に評価される場を創る
・どんなに困難な課題でも、共に泥臭く、しかしエレガントに解決する

誠実に現状と向き合い、想いを確かな形にする。 セールスウィズは、働く女性たちがその翼を大きく広げて羽ばたけるよう、その風を起こす最高のパートナーであり続けます。

誰かの「当たり前」を支える人の、一番の理解者でありたい。
セールスウィズ　瀧澤正人