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【経営戦略の視点】下請け構造からの段階的脱却。中期計画で描く「自立した共創パートナー」へのロードマップ

ByMasato Takizawa

サブテーマ：日々の100%稼働を守りながら。中小メーカーが3〜5年かけて圧倒的な商品力を蓄え、市場での主導権を握り戻すための現実解 結論：優れたメーカーの役割は、現在の基盤を維持しながらも、中期的な視点で自社独自の価値を…