【警告】経営者を忖度する上司が組織を滅ぼす｜「Yesマン」が招く倒産リスクと、共創への転換

「社長がこう言っているから、とにかく進めろ」 「異論はあるが、波風を立てないのが正解だ」 そんな上司の忖度が蔓延している組織は、残念ながら破滅へのカウントダウンが始まっています。

結論から申し上げます。忖度は「配慮」ではなく、思考を放棄した「保身」です。 経営者の顔色を伺うことが優先される組織で、イノベーションが起きることは万に一つもありません。

1. 「忖度のフィルター」が経営判断を狂わせる
経営者の役割は、不確実な未来に対して意思決定を下すことです。その際、最も必要なのは「現場の生々しい一次情報」です。 しかし、上司が忖度を始めると、情報は経営者が「喜びそうな形」に加工され、都合の悪い現実は隠蔽されます。正論や懸念事項が理解できても、上司がそれを「なかったこと」にしてしまう。 この情報の歪みこそが、経営者の判断を狂わせ、取り返しのつかない経営判断（ミス）を招く最大の原因です。

2. 「理想はわかっても、一歩が踏み出せない」現場の絶望
経営者が「新しい挑戦をしよう！」と旗を振っても、忖度上司がいる現場では何も動きません。なぜなら、上司の関心は「新しい価値を創ること」ではなく、「社長に怒られないこと」にあるからです。

「どうせ言っても無駄だ」という空気が組織を支配したとき、社員の自発性は死に絶えます。 100点を求める完璧主義を押し付けながら、その実は責任を取りたくない。そんな「遊び（心の余裕）」のない上司の下で、リスクを背負ってまで未来を語る社員はいなくなります。忖度は、組織の最大の資産である「社員の熱量」を奪う毒薬なのです。

3. 「事業共創パートナー」は、忖度を排除する「第三の目」
私は、経営者に忖度をしません。なぜなら、私の役割はあなたに気に入られることではなく、あなたの事業を「成功させること」にあるからです。

共創パートナーとして現場に入るとき、私は忖度のフィルターをすべて取り払い、現場の「不満」の中に眠る「未来へのヒント」を拾い上げます。耳に痛い真実を、戦略的な提言へと翻訳して経営者に届ける。 この「健全な摩擦」こそが、硬直した組織に風を通し、再び血液を循環させるきっかけとなります。

まとめ：あなたは「イエスマン」が欲しいですか？ それとも「勝てるチーム」ですか？
忖度という名の壁に囲まれた経営は、短期的には居心地が良いかもしれません。しかし、その壁の向こう側で、市場とのズレは修復不可能なほどに広がっています。

「最近、現場の本音が聞こえてこない」 「上司たちが、自分の顔色ばかりを伺っている気がする」

もしそう感じているなら、それは組織が末期症状にあるサインです。 完璧な自分を演じる必要はありません。今こそ、忖度のない「本音の共創」を始めませんか。

裸の王様になる前に、私と一緒に「戦える組織」への再編を始めましょう。

ビジネス共創パートナー：セールスウィズ　瀧澤正人