【逆転の商品開発論】売れる商品が「ない」という現実。他社の資本で自社を鍛える「共創」の選択（VOL.2）
サブテーマ：ゼロからの開発に迷い込むな。自社の一芸を差し出し、売り場を持つパートナーの知恵とアジャイルに融合させる逆転の生存戦略 結論：売れる商品がない中小や工房の勝機は、自社だけで売ろうとするのをやめ、市場を持つ最高の…
Traditional × Modern｜加賀友禅の「50：50の法則」が導く次世代デザイン。日本人の感性にフィットする和洋折衷の極意
「伝統（Tradition）」と「革新（Innovation）」。一見すると対極にあるこれらの言葉を、私たちは二項対立ではなく「共創（Co-creation）」のエネルギーとして捉えています。加賀友禅のOEMプロジェクト…
2026年度｜加賀友禅のOEMが魅せる「無限の拡張性」｜建材から樹脂、草木染めまで。伝統を再定義する技術の全貌
「加賀友禅は、着物だけのものじゃない。」先日発表したプレスリリース以降、多くの反響をいただいている「工房久恒」×「セールスウィズ」×「リーズンラボ」の共創プロジェクト。第2弾となる今回は、具体的な**「デザインの守備範囲…
「店舗を売るな、信頼を売れ。」直営店を『最強のB2B営業拠点』に変える、究極の二毛作戦略。
「直営店は一般のお客様向け、OEMは法人向け」もし、社内でこのようにビジネスを切り分けて考えているなら、それは貴重な資産を半分捨てているのと同じです。 2026年、生き残るメーカーの姿は、直営店という「聖地」でブランドの…
「店舗展開の次」を見据えろ！飽和市場を打ち破る”3つの成長エンジン戦略”
「国内の店舗展開はやり尽くした…」「もう新しい出店余地がない。次の成長はどうすればいい？」 そう言って、あなたは店舗展開による成長が限界を迎えたという現実に直面していませんか？直営店舗戦略は、ブランド認知と収益性の両輪を…
「在庫ゼロ」で未来を創る！OEM/ODMが最強の事業になる”戦略的ラインナップ化”の法則
「OEM/ODMは、言われた通りに作るだけ…」「自社ブランドじゃないから、将来が不安だ…」 そう言って、あなたは受託ビジネスの限界を感じていませんか？しかし、ご提示いただいた**「一つのコンセプトに基づき、顧客要望を都度…