混同注意!ハイパワーマーケティングとカテゴリー戦略の”決定的な違い”を解説
「売上を伸ばす方程式(ハイパワー)と、新しい土俵を創る戦略(カテゴリー)。この二つ、結局何が違うの?」そう言って、あなたはマーケティング戦略の核となる理論の違いに疑問を感じていませんか?どちらも売上向上を目指す理論ですが…
「売上を伸ばす方程式(ハイパワー)と、新しい土俵を創る戦略(カテゴリー)。この二つ、結局何が違うの?」そう言って、あなたはマーケティング戦略の核となる理論の違いに疑問を感じていませんか?どちらも売上向上を目指す理論ですが…
「価格を下げても売れないのは、なぜだ?」「顧客のニーズを追いかけているはずなのに、なぜかズレてしまう…」 あなたは従来の4P(Product, Price, Place, Promotion)戦略の限界に直面していません…
「うちの商品、価格を下げる以外に、もう打つ手がない…」「競合と同じ土俵で戦うことに、もう疲れた…」そう言って、あなたは市場での激しい価格競争と、ビジネスの停滞に苦しんでいませんか?既存のカテゴリー(分類)で戦い続ける限り…
「顧客数×単価×頻度という方程式は理解した。他に、売上構造を改善する論理的な武器はないか?」 そう言って、あなたはビジネスの課題を「感覚」ではなく「論理」で解決したいと考えていませんか?ハイパワーマーケティングは強力です…
「売上=顧客数×単価×頻度という方程式は理解した。でも、その方程式の『顧客』をどう獲得し、どう維持するのか?」そう言って、あなたはハイパワーマーケティングの「分解と改善」の先に、「何を売るか」という本質的な戦略を求めてい…
「うちの商品、機能は他社と変わらないけど、どうやって売ったらいいの?」「価格競争から抜け出したいけど、何が強みか分からない…」 そう言って、あなたは自社や商品の**「強み」を明確にできずに悩んでいませんか?どんなに素晴ら…
「売上を上げる方法は分かっている。でも、どこから手をつけたらいいのかわからないんだ…」そう言って、あなたは売上向上策を「新規開拓」という大海原で、無計画に探していませんか?情熱や努力は素晴らしいですが、それだけではすぐに…
「営業の課題は解決したけど、次は商品企画の仕組みが欲しい…」「コンサルを入れるべきか、代行に頼むべきか、迷っている…」 そう言って、あなたは自社の課題解決に最適なパートナーを見つけられずにいませんか?従来の支援サービスは…
「クレームが来た瞬間、思わず言い返してしまった…」「問題が起きたとき、なぜかいつも感情的になってしまう…」 そう言って、あなたはビジネスにおけるコミュニケーションで「後悔」を感じていませんか?私たちは、外部からの刺激(顧…
「中小企業診断士の先生のアドバイスは素晴らしい。でも、言われた通りにやっても現場が動かない…」「戦略は完璧なのに、なぜか売上が上がらないんだ…」 そう言って、あなたは「戦略と実行」の間に横たわる深い溝に悩んでいませんか?…