昭和とか関係ない。出来るか出来ないかではなく、「やるか、やらないか」だ。
今日も個人的な心情をしたためてみます。人間：瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。Vol.2 今の世の中、右を向いても左を向いても「スマートな効率」や「確実な予測」ばかりがもてはやされる。何かを始めようとすれば、すぐに…
自分を信じて生きろ！――荒波を越えてきた私が伝えたい、「上を向く」覚悟とあなたに贈る言葉。
今日は個人的な心情をしたためてみます。人間：瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。 結局、最後に信じられるのは自分だけだった。 これまで歩んできた道のりを振り返ればそこには常に「孤独」があった。誰かが助けてくれるわけで…
AI時代こそ人間の面白さが爆発する！AIを最高のパートナーに変え、ビジネスに『潤い』を取り戻す共創論
AIが金融システムを高度化し、ホワイトカラーの仕事を最適化していく……。そんな「確変」の時代を目の当たりにして、私は改めて確信しています。AIが進化したからこそ、これまで当たり前だと思っていた「人間の不器用な美しさ」や「…
【組織の在り方】強い会社は驚くほど「シンプル」である｜加速を生む3つの引き算
忙しい方のための本記事の要点結論： 組織のパフォーマンスは、ルールの「少なさ」に比例する。究極にシンプルな環境こそが、個の力を最大化させる。 理由： 複雑な仕組みを排除することで、全リソースを「顧客価値の創造」に集中させ…
【組織論】全てを熟知する「最強オーナー」が、次世代の成長を加速させる3つの決断
忙しい方のための本記事の要点結論： オーナーは「100点の正解」を与えるのをやめ、部下の「60点の失敗」を許容すべき。理由： 答えを与え続けると、現場の自発性が「0%」になり、組織の成長がオーナーの能力の枠に収まってしま…
金沢の経営コンサルが語るJAL再建の本質｜管理職とリーダーの違いとは？
石川・金沢、そして東京の地で多くの経営者様と向き合う中で、組織の停滞に悩む声を多く耳にします。先日、稲盛和夫氏によるJAL（日本航空）再生のドキュメンタリー映像を改めて拝見し、久々に心が震え、魂が踊るような感覚を覚えまし…
2026年度｜石川・金沢の企業が勝つための広報戦略｜ナラティブで差別化する「令和の営業手法」
突然ですが、「ナラティブ（Narrative）」という言葉を聞いたことがありますか？ 「良いものを作れば売れる」という時代が過去のものとなり、情報が飽和する現代。石川・金沢という独自の文化を持つこの地で、企業が生き残り、…
2026年度 沈黙の崩壊を防ぐ｜組織を蝕む「三つの停滞」を打破する自律の思考法
「なぜ、言わなくても動いてくれないのか」「これくらいのことは、プロとして当然やってくれるはずだ」ビジネスの現場でこうした小さな不満が積み重なり、ある日突然、離職やプロジェクトの決裂といった修復不能な崩壊が起こることがあり…
2026年度 自律する組織の創り方｜経営のビタミン「心の潤い」が自発的な行動を生む理由
「社員にもっと主体的に動いてほしい」という悩みに対し、管理を強めたり、強制したりする手法は、実は逆効果になりがちです。経営の現場で確信しているのは、人は外圧ではなく「内なる納得」によってのみ、真に力強く動き出すということ…
経営の本質は「土壌」にある｜時間を味方にし、唯一無二の価値を咲かせる戦略的成長
春の訪れとともに、金沢の我が家の庭も鮮やかに色づき始めました。イングリッシュラベンダーやセージの紫、アナベルやコデマリの純白。そして、妻が好む柔らかなピンクが少しずつ混じり合い、蕾や葉が力強く顔を出し始めています。 今年…