【2026始動】未来は「予測」するものではなく、自ら「創る」ものである

新年、あけましておめでとうございます。 皆様はどのようなお正月を過ごされましたか？

私にとっての2026年の幕開けは、例年とは少し違う、特別なものとなりました。今年から家族に加わった娘婿、すなわち、私の「新しい息子」との時間を過ごしていたからです。 家族が増えるという喜びは、未来志向で突き進む私にとっても、かけがえのないエネルギーの源泉になると改めて実感した三が日でした。

結論から申し上げます。2026年、ビジネスの勝敗を分けるのは「変化の速さ」ではなく、「目的地の解像度」です。

家族という「守るべきもの」や「共に歩む存在」が増えるほど、経営におけるビジョンもより深く、強固なものになります。自分がどうありたいかを明確に描き、そこへ向かって最短距離で伴走する。そんな熱い一年にしていきましょう。

1. 「新年の目標」を三日で忘れないための秘訣
「今年こそは売上◯％アップ！」「組織を改革する！」 そう威勢よく掲げた目標も、日常の忙しさに飲み込まれると、気づけば三日坊主で終わってしまいます。

未来志向型の私が実践しているのは、**「目標を固定しないこと」**です。 状況に合わせてスケジュールも課題も、一年に何度も更新していい。大事なのは「常に今のベストを選び続けているか」という感覚です。三日坊主になっても、四日目にまた新しい目標を立てればいい。それくらいの軽やかさが、今の時代の経営には必要です。

2. 2026年、セールスウィズが掲げる「伴走」の進化
今年の私のテーマは、**「論理（ロジック）を越えた、感情（パッション）の言語化」**です。

どれだけ優れた営業システムや人事体系を導入しても、そこに「愛」と「ユーモア」がなければ組織は動きません。新しい家族を迎えて感じた「絆」の大切さを、ビジネスの現場にも還元していきます。
社員が自ら動きたくなる「給与体系の納得感」
顧客が思わず身を乗り出す「30文字のキャッチコピー」
孤独な社長が心から笑える「壁打ちの時間」
これらをさらに研ぎ澄まし、皆様のビジネスに「爆発力」をもたらす存在として進化し続けます。

3. 「最強の右腕」を使い倒す一年に
経営の悩みは、一人で抱え込むと「重荷」になりますが、二人で分かち合えば「戦略」に変わります。

「今年は新しい事業に挑戦したい」 「今の営業組織を、本気で自走する組織に変えたい」

そんな想いがあるなら、ぜひ私を使い倒してください。伴走支援パートナーとして、あなたがまだ見たことのない景色を、一緒に見に行く準備はできています。

まとめ：2026年、最高のストーリーを共に
2026年は、まだ始まったばかり。 家族との団らんで充電したパワーを、今度は皆様のビジネスを加速させるためのエネルギーへと変えていきます。

本ブログでは、今年もビジネスのヒントや現場のリアルな声を、毒とユーモアを添えてお届けしてまいります。

本年も引き続き宜しくお願い申し上げます。 皆様にとって、2026年が輝かしい挑戦に満ちた一年となることを、心よりお祈り申し上げます！
ビジネス伴走支援パートナー：セールスウィズ　瀧澤正人