【真実】コンサルタントは「黒子」であれ。主役は100％、現場のあなただ。

「コンサルを入れたら、勝手に会社を変えられるのではないか？」 そんな不安を抱いている経営者は少なくありません。実際、自分の成功体験を押し付け、現場をかき乱して去っていくコンサルタントも存在します。

しかし、私が目指す「伴走支援」はその真逆です。 結論。最高のコンサルティングとは、「社長が主役の舞台」で、最強の「黒子（くろこ）」として機能することです。

主役を鮮やかに引き立て、舞台を円滑に回す。私が考える「伴走型」の価値を、3つの視点でお話しします。

1. 「知識」を売るな。「時間」と「勇気」を売れ
今の時代、ビジネスの「正解（知識）」はネットを探せばどこにでも落ちています。しかし、それを自社に当てはめ、実行に移すには膨大な「時間」と、失敗を恐れない「勇気」が必要です。

私は知識だけを置いていくことはしません。 社長の隣に立ち、一緒に「次の一手」を考え、時には現場の社員さんの声に耳を傾ける。「社長一人の孤独な決断時間」を「二人三脚の作戦会議」に変える。 この時間の共有こそが、伴走支援の最大の価値です。

2. 「否定」から入るコンサルを信じるな
「今のやり方は古い」と全否定するコンサルタントがいますが、それは間違いです。 あなたの会社が今日まで生き残ってきたのは、守り続けてきた「50％の伝統（正解）」があったからです。

私の仕事は、その守るべき50％（魂）を徹底的にリスペクトし、残りの50％（仕組み）を現代に合わせてアップデートすること。 「全否定」ではなく「全肯定からの拡張」。これが、現場の反発を最小限に抑え、売上を最大化させる唯一の方法です。

3. 「答え」ではなく「自走できる筋肉」を残す
魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える。これはよく言われることですが、伴走支援はさらにその先を行きます。 **「どんな天候でも、自分たちで新しい釣り場を見つけ、道具を改良し続ける筋肉（文化）」**を組織に残すのが私のゴールです。

「瀧澤さん、もうアドバイスはいりません。自分たちでやってみます！」 そう言われた時が、黒子としての私の勝利の瞬間です。

まとめ：あなたの「違和感」は、成長のサインです
「今のままでも売上は立っている。でも、この先が不安だ」 その漠然とした違和感こそ、伴走支援が必要なタイミングです。

コンサルタントは、先生でも上司でもありません。あなたのビジョンを誰よりも理解し、共に汗を流す「最強の右腕」です。

あなたの会社が持つポテンシャルを、私と一緒に「目に見える成果」へと変えていきませんか？
ビジネス伴走支援パートナー：セールスウィズ　瀧澤正人