非常識シリーズ VOL.1 ―― OEMの常識を疑え。「モノ作り」ではなく「売れる仕組み」を納品する。
「オリジナルの化粧品を作りたい」そう願う企業がまず直面するのは、OEMメーカーの「高い壁」だ。膨大な最小ロット、型通りのパッケージ、そして「作った後の販売は貴社でどうぞ」という突き放した態度。 私は、この従来のOEMビジ…
昭和とか関係ない。出来るか出来ないかではなく、「やるか、やらないか」だ。
今日も個人的な心情をしたためてみます。人間：瀧澤を少しだけ皆さんにお見せしてみます。Vol.2 今の世の中、右を向いても左を向いても「スマートな効率」や「確実な予測」ばかりがもてはやされる。何かを始めようとすれば、すぐに…
【組織論】全てを熟知する「最強オーナー」が、次世代の成長を加速させる3つの決断
忙しい方のための本記事の要点結論： オーナーは「100点の正解」を与えるのをやめ、部下の「60点の失敗」を許容すべき。理由： 答えを与え続けると、現場の自発性が「0%」になり、組織の成長がオーナーの能力の枠に収まってしま…
2026年度 沈黙の崩壊を防ぐ｜組織を蝕む「三つの停滞」を打破する自律の思考法
「なぜ、言わなくても動いてくれないのか」「これくらいのことは、プロとして当然やってくれるはずだ」ビジネスの現場でこうした小さな不満が積み重なり、ある日突然、離職やプロジェクトの決裂といった修復不能な崩壊が起こることがあり…
2026年度 自律する組織の創り方｜経営のビタミン「心の潤い」が自発的な行動を生む理由
「社員にもっと主体的に動いてほしい」という悩みに対し、管理を強めたり、強制したりする手法は、実は逆効果になりがちです。経営の現場で確信しているのは、人は外圧ではなく「内なる納得」によってのみ、真に力強く動き出すということ…
2026年度｜凡人と何が違うのか？チャンスを勝ち取る人が実践する「自己懐疑」と「絶対的自信」の整理整頓術
「たゆまぬ努力」は、チャンスの入り口に立つための最低条件に過ぎません。しかし、その門を潜り抜け、勝利を勝ち取る人と、凡人のまま終わる人の間には、ある決定的な「精神の整理整頓」の差があります。 それは、**「誰よりも自分を…
「私がいなきゃ始まらなかった。でも、私がいなくても続いていく」｜【想いの源泉】すべては「私」の情熱から始まった
世界にまだ何もなかったとき、誰に頼まれたわけでもなく、あなたの心に灯った火がありました。 「これを世に問いたい」「この価値を届けたい」 その**「想い」**こそがすべての源であり、そこから生まれた一歩一歩の行動が、この事…
豊臣秀長に学ぶナンバー2のビジネス経営｜【組織改革】社長の暴走を「仕組み」に変えて利益を最大化する秘訣
「社長のビジョンに現場がついてこない」「トップの決断が現場を疲弊させている」 急成長する組織ほど、リーダーの強力な牽引力と現場の実行力の間には「大きなズレ」が生じがちです。豊臣秀長が優れていたのは、秀吉という天才の「直感…
【差別化の真実】ビジネスは「ズレ」を知ることから始まる！凡事徹底で突出するための思考法
「他社にはない画期的な新商品を開発しなければ！」 差別化と聞くと、多くの経営者が「新しい何か」を付け加えようと必死になります。しかし、本当のチャンスは、世の中の新しい動きにあるのではなく、現場に転がっている**「理想と現…
【商談の極意】営業は「恋」と同じ！？｜相手の心を動かし、数字を味方につける超・心理術
「一生懸命説明しているのに、なぜかスルーされる…」 「最後の一押しで、いつも逃げられてしまう…」 そんな悩み、実は「伝え方」の問題ではありません。実は、営業って「恋愛」とそっくりなんです。相手の心が開いていないのに、いき…