【マインドセット】『まだ早い』は『もう遅い』？ 変化の波に乗る経営者が持っている『50%の直感』

ビジネスにおいて「慎重さ」は武器になりますが、時として最大の弱点にもなります。特に日本企業に多い「石橋を叩いて壊す」ほどの完璧主義は、人口減少時代のスピード感にはついていけません。

1. 100％の確信を待つことは、リスクを取らない最大のリスク
「市場調査の結果を見てから」「前例を調べてから」と、100％の裏付けを探していませんか？ しかし、誰もが納得する「正解」が見えたとき、そこはすでにレッドオーシャンです。変化の波に乗る経営者は、「理屈では説明できないけれど、何かがおかしい」「ここに行き止まりの予感がする」という、自分の中に湧き上がった50％の直感を無視しません。

正論やデータは他社も持っています。差がつくのは、データには現れない「現場の手触り感」からくる直感に、リソースを投じられるかどうかです。

2. 「理想と現実のギャップ」に立ちすくまない突破力
「新しいことをすべきなのはわかっている。でも、現場が回っていない……」。 そんな葛藤に、多くの方が足踏みをします。「理想は理解できても、一歩が踏み出せない」のは、今の安定（既存事業）を完璧に維持したまま、新しいことを始めようとするからです。

今の仕組みを少しだけ「不完全」に保ち、その分の余白を未来に振り分ける。この、いい意味での「いい加減さ」こそが、急なカーブを曲がりきるためのハンドルの遊びになります。完璧な準備を待つのではなく、走りながらハンドルを切る。その「修正のプロセス」こそが、真の生存戦略です。

3. あなたの「直感」を、「確信」に変える共創の力
あなたの直感が「50％」なら、残りの「50％」を私が埋めます。 私は、あなたのぼんやりとした危機感や「こうしたい」という想いを、具体的な戦略と実行ステップに翻訳するパートナーです。

「理屈はわかるが、体が動かない」という重圧を、私と一緒に汗をかく「挑戦の楽しさ」に変えていきましょう。 外部の視点を取り入れることで、社内の反対勢力や既存のルールという壁を、しなやかに乗り越えていくことが可能になります。

まとめ：その「直感」は、数年後のあなたからの警告かもしれない
「まだ早い」と感じるのは、あなたが新しい領域に対して真剣に向き合っている証拠です。でも、その違和感を放置しないでください。

「正解」を求めて立ち止まる時間を、未完成でも「共創」して進む時間に変えてみる。 その一歩が、数年後の御社を救う「最強の追い風」になります。

あなたの「50％の直感」を、私と一緒に形にしていきませんか？ 冒険のパートナーが必要なときは、いつでも声をかけてください。

ビジネス共創パートナー：セールスウィズ　瀧澤正人