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新年、我が家に「新しい息子」が加わったことで、組織のあり方について改めて深く考えさせられました。新しいメンバーが加わるということは、単に「人数が増える」ことではありません。それは、既存の組織に「新しい風（文化）」が吹き込…

新年、あけましておめでとうございます。 皆様はどのようなお正月を過ごされましたか？ 私にとっての2026年の幕開けは、例年とは少し違う、特別なものとなりました。今年から家族に加わった娘婿、すなわち、私の「新しい息子」との…

カレンダーも最後の一枚となり、いよいよ2025年が幕を閉じようとしています。 まずはこの一年間、本ブログをお読みいただきまして、誠に有難うございました。画面越しではありますが、皆様という「読者」がいてくださったからこそ、…

「過去を振り返る暇があるなら、一歩でも先に進みたい」 そう公言して憚らない私は、基本、未来しか見ていません。私のスケジュール帳や課題リスト、目標設定は、常にアップデートされ続ける「動く標的」のようなものです。未来志向型な…

「コンサルを雇ったけれど、立派な報告書をもらって終わりだった」 そんな苦い経験を持つ社長にこそ、伝えたい真実があります。 結論から申し上げます。伴走支援の最大の魅力とは、**「孤独な経営判断の場に、自分と同じ熱量で悩み、…

「最近どう？」「順調です」。そんな1分で終わる会話のために、貴重な30分を使っているなら今すぐ中止してください。それは1on1ではなく、ただの「生存確認」です。 結論。1on1の主役は、上司ではなく「部下」です。 上司が…